Entreprises & organisations
Une entreprise est aussi une histoire humaine.
Derrière les dates et les chiffres, il y a des femmes et des hommes, des métiers, des lieux, des engagements et des transformations. Studio Goelan en fait un récit documenté, vivant et destiné à être transmis.
Selon le projet, l’ouvrage peut être destiné aux salariés, aux familles fondatrices, aux partenaires, aux nouveaux arrivants ou être transmis à l’occasion d’un anniversaire, d’un passage de relais ou d’une transformation importante de l’organisation.
Préserver ce qui compte
Pourquoi raconter cette histoire ?
Écrire l’histoire d’une organisation permet de transmettre davantage qu’une chronologie. Le livre restitue ce qui a été vécu, les choix accomplis, les difficultés traversées et les personnes qui ont donné une identité au projet collectif.
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Marquer une étape
Un anniversaire ou une transformation importante.
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Préparer une transmission
Le départ d’une personne fondatrice ou le passage entre générations.
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Conserver les savoirs
Recueillir l’expérience de celles et ceux qui connaissent un métier, un lieu ou une organisation avant qu’une partie de cette mémoire ne disparaisse avec leur départ.
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Ancrer une mémoire
Un engagement social ou territorial, des archives et des souvenirs à sauvegarder.
Le regard du récit
Une entreprise comme monde social
Une organisation ne se raconte pas uniquement à travers ses dirigeants ou ses résultats. Son histoire est aussi celle de ses métiers, de ses relations humaines, de ses lieux de travail, de ses engagements et de son territoire. Elle s’inscrit dans les transformations économiques, culturelles et sociales de son époque.
Le récit met ces dimensions en perspective sans se réduire à une brochure promotionnelle. Il cherche une parole juste, incarnée et accessible.
Croiser les regards
Une histoire à plusieurs voix
La sélection des témoins et l’angle narratif sont définis pendant le cadrage du projet.
Les témoignages ne sont pas simplement juxtaposés : ils sont croisés, contextualisés et intégrés dans un récit commun.
- Fondateurs
- Dirigeants
- Salariés
- Anciens collaborateurs
- Bénéficiaires ou usagers
- Partenaires
- Habitants ou acteurs d’un territoire
La méthode
Du cadrage au livre imprimé
Cadrage éditorial
Définition de l’angle, du périmètre, des usages du livre et du calendrier.
Témoins et archives
Sélection des personnes à rencontrer et collecte des documents disponibles.
Entretiens
Recueil des voix, des expériences, des métiers et des moments décisifs.
Contextualisation et écriture
Structuration du récit et mise en perspective historique, sociale et territoriale.
Validation et fabrication
Corrections, mise en page, dernière validation et impression du livre.
L’offre
Le Livre de bord
Histoire d’entreprise et mémoire collective
À partir de 3 500 €
Le périmètre inclus
- cadrage éditorial ;
- jusqu’à 8 entretiens ;
- environ 10 heures d’échanges au total ;
- consultation et sélection des archives fournies ;
- contextualisation historique, sociale et territoriale ;
- rédaction d’un récit d’environ 70 à 100 pages pour le format de référence ;
- intégration de photographies et de documents selon leur qualité ;
- mise en page ;
- deux cycles de corrections ;
- 5 exemplaires imprimés.
Les projets menés avec une organisation comprennent également un travail de cadrage, de coordination des témoins et des interlocuteurs, de traitement des archives et de validation éditoriale adapté aux usages professionnels du livre.
Le prix définitif dépend du nombre de témoins, des recherches nécessaires, du volume souhaité, de la quantité d’archives à traiter, des déplacements et du nombre d’exemplaires. Les projets nécessitant un volume plus important, davantage de témoins ou des recherches approfondies font l’objet d’un devis adapté.
Les entretiens supplémentaires, les recherches approfondies et les tirages plus importants sont proposés sur devis.
Un cadre clair
Confidentialité et validation
Les modalités de collecte, d’utilisation et de conservation des entretiens et des documents sont définies avec l’organisation dès le début du projet. Les étapes de validation et les éventuelles contraintes de confidentialité sont intégrées au calendrier éditorial.
Pour faciliter le suivi du projet, l’organisation désigne un interlocuteur référent chargé de centraliser les remarques et les demandes de corrections.
Les projets d’entreprises peuvent nécessiter des déplacements en France, prévus sur devis. Les entretiens à distance peuvent compléter le dispositif.
Premier échange
Votre organisation a une histoire qui mérite d’être transmise.
Un premier échange permettra de préciser les témoins à rencontrer, les archives disponibles, le livre envisagé et les usages auxquels il sera destiné.