Entreprises & organisations

Une entreprise est aussi une histoire humaine.

Derrière les dates et les chiffres, il y a des femmes et des hommes, des métiers, des lieux, des engagements et des transformations. Studio Goelan en fait un récit documenté, vivant et destiné à être transmis.

Selon le projet, l’ouvrage peut être destiné aux salariés, aux familles fondatrices, aux partenaires, aux nouveaux arrivants ou être transmis à l’occasion d’un anniversaire, d’un passage de relais ou d’une transformation importante de l’organisation.

Parlons de votre histoire

Un pêcheur assis sur un îlot rocheux avec un goéland et un sac de pêche, sa ligne orange plongeant dans l’océan

Préserver ce qui compte

Pourquoi raconter cette histoire ?

Écrire l’histoire d’une organisation permet de transmettre davantage qu’une chronologie. Le livre restitue ce qui a été vécu, les choix accomplis, les difficultés traversées et les personnes qui ont donné une identité au projet collectif.

  • Marquer une étape

    Un anniversaire ou une transformation importante.

  • Préparer une transmission

    Le départ d’une personne fondatrice ou le passage entre générations.

  • Conserver les savoirs

    Recueillir l’expérience de celles et ceux qui connaissent un métier, un lieu ou une organisation avant qu’une partie de cette mémoire ne disparaisse avec leur départ.

  • Ancrer une mémoire

    Un engagement social ou territorial, des archives et des souvenirs à sauvegarder.

Le regard du récit

Une entreprise comme monde social

Une organisation ne se raconte pas uniquement à travers ses dirigeants ou ses résultats. Son histoire est aussi celle de ses métiers, de ses relations humaines, de ses lieux de travail, de ses engagements et de son territoire. Elle s’inscrit dans les transformations économiques, culturelles et sociales de son époque.

Le récit met ces dimensions en perspective sans se réduire à une brochure promotionnelle. Il cherche une parole juste, incarnée et accessible.

À la fois communicant et rédacteur, aussi attentif au fond qu’à la forme, je m’attache à faire de chaque récit un bel objet, pensé pour être lu, conservé et transmis.

Croiser les regards

Une histoire à plusieurs voix

La sélection des témoins et l’angle narratif sont définis pendant le cadrage du projet.

Les témoignages ne sont pas simplement juxtaposés : ils sont croisés, contextualisés et intégrés dans un récit commun.

  • Fondateurs
  • Dirigeants
  • Salariés
  • Anciens collaborateurs
  • Bénéficiaires ou usagers
  • Partenaires
  • Habitants ou acteurs d’un territoire

La méthode

Du cadrage au livre imprimé

  1. Cadrage éditorial

    Définition de l’angle, du périmètre, des usages du livre et du calendrier.

  2. Témoins et archives

    Sélection des personnes à rencontrer et collecte des documents disponibles.

  3. Entretiens

    Recueil des voix, des expériences, des métiers et des moments décisifs.

  4. Contextualisation et écriture

    Structuration du récit et mise en perspective historique, sociale et territoriale.

  5. Validation et fabrication

    Corrections, mise en page, dernière validation et impression du livre.

L’offre

Le Livre de bord

Histoire d’entreprise et mémoire collective

À partir de 3 500 €

Le format de référence comprend

  • cadrage éditorial ;
  • jusqu’à 8 entretiens ;
  • un récit d’environ 70 à 100 pages ;
  • intégration d’archives et de photographies ;
  • 2 cycles de relecture et de corrections ;
  • 1 exemplaire imprimé et la version PDF.

La première rencontre est gratuite. Elle permet de préciser les témoins, les archives et la destination du livre. Nous fixerons ensuite ensemble le périmètre, le calendrier et les modalités du projet.

Me contacter pour Le Livre de bord

Un cadre clair

Confidentialité et validation

Les modalités de collecte, d’utilisation et de conservation des entretiens et des documents sont définies avec l’organisation dès le début du projet. Les étapes de validation et les éventuelles contraintes de confidentialité sont intégrées au calendrier éditorial.

Pour faciliter le suivi du projet, l’organisation désigne un interlocuteur référent chargé de centraliser les remarques et les demandes de corrections.

Les projets d’entreprises peuvent nécessiter des déplacements en France, prévus sur devis. Les entretiens à distance peuvent compléter le dispositif.

Premier échange

Votre organisation a une histoire qui mérite d’être transmise.

Un premier échange permettra de préciser les témoins à rencontrer, les archives disponibles, le livre envisagé et les usages auxquels il sera destiné.

Parlons de votre histoire